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  南边的酷日把柏油路晒得发软，一个穿不合身衬衫的小伙子骑着旧自行车，在刚鼓起的工业区里挨家挨户敲厂门。

  皮肤晒得乌黑，汗水把衣背浸出深浅纷歧的盐渍，递出去的手刺印着“纸盒出售”，却藏着他看透职业的眼睛。

  彼时深圳电子厂如春笋破土，电脑、传真机刚下线，正缺个“面子”的包装。 在他眼里，那些硬邦邦的纸壳子，满是看得见的时机。

  1995年，20万凑集的启动资金，深圳松岗一间租来的小厂房，裕同就这么在尘土里扎了根。 创业初期的王华君是个“万能选手”：白日扛着样品跑客户，赔着笑脸抢订单；深夜趴在桌上算账本，一分一厘抠本钱；货赶工的时分，撸起袖子和工人一同扛纸板。

  2000年的索尼订单，成了他命运的转折点。 其时索尼为新款游戏机寻包装供货商，各路大厂凶相毕露，裕同的设备、规划连门槛都够不着。

  为达索尼的色差规范，他带着团队吃住在打样车间，工人轮班歇息，他盯着机器连轴转，调色、比对、推翻重来。 坊间撒播，那次打样用掉的特种纸堆满40尺货柜，烧掉的百万本钱几乎是他的悉数身家。

  好景不长，2008年金融海啸袭来，代工职业堕入价格战，赢利薄得能切片。 王华君意识到，光静心造盒子，早晚会被筛选。 所以他砸出一记“险棋”：从“出产厂”转型“包装解决方案提供商”。

  客户只管造产品，包装的规划、资料、出产、全球配送，裕同一手包揽。 这一步，直接把单纯的制作做成了高价值服务，甩开了只会压价的对手，让裕同在危机后逆势起飞，年营收从缺乏十亿冲到五十多亿。

  2016年深交所的钟声响起，裕同上市，市值飙至200多亿。 上市仅仅裕同科技完结跨越式开展的一个起点，王华君表明将不忘初心，专心于印刷包装职业，经过长时刻资金商场渠道将公司做大做强。

  王华君带领企业精准踩中了年轻人的潮点。 现在火到抢不到的盲盒、保藏级卡牌，很多包装都出自裕同之手。 把高端电子包装的精细印刷技能用在潮玩上，作用天然冷艳。

  这可不是简略的“卖货出海”。 越南平阳的工厂里，AI算法调度出产；印度班加罗尔的车间外，专门建了舒适的茶歇区。 最初当地职工到点要喝奶茶谈天，我国管理层曾觉得影响功率，王华君却决定“尊重文明”，反倒换来了职工的拼命干劲。

  绝的是数字化落地，新职工靠“裕空间”APP搞定吃住打卡，训练用上数字孪生技能，连当地高校都自动协作培养人才。 从泰国北榄到马来西亚双溪大年，十余家海外工厂织成服务网。

  到2025年上半年，公司已在全球10个国家、40多座城市设有50多个出产基地及5大服务中心。 全球化的制作优势以及全球化的交给布局，能明显缩短产品的出产和运送时刻，协助公司快速呼应全球商场需求。

  在智能制作的浪潮下，裕同科技继续加速智能化开展进程。 国内首要区域基本完结标杆智能工厂建造，并且在海外完结首家智能工厂的建造。

  公司环保包装事务已逐渐构建了集质量、服务、解决方案、立异、本钱、品牌为一体的多方位差异化的中心才能。 2023年度，公司环保事务收入达10.64亿元；2024上半年度，公司环保事务收入5.47亿元，同比增加28.84%。

  自2016年上市起至2023年度，公司每年施行现金分红，已累计分红25.5亿元。 2023年12月，公司披露了《关于进步公司2023年度至2025年度现金分红份额的公告》，将2023年度至2025年度现金分红份额进步至不少于当年完结的兼并报表归属于母公司股东净赢利的60%。

  自2018年至2023年度，公司已施行完结4次股份回购方案，累计回购股份约2,236.21万股，累计回购金额约6.17亿元。

  2024年4月，公司发布新一轮回购方案，拟在未来12个月内回购不低于人民币1亿元且不超越人民币2亿元。 到2024年7月31日，公司已回购57.61万股，回购金额约1,468.93万元。

  回头看，从骑自行车跑事务的小伙子，到掌舵全球化集团的掌门人，王华君的诀窍历来简略：他人盯着本钱时，他布局全球；他人跟风出海时，他深耕技能；他人刚看懂风口时，他早已领跑。回来搜狐，检查更加多